أثر التخطيط على أداء الشركات الناشئة
قدم احمد علي عبدالحميد خضر في بحثه أثر التخطيط على أداء الشركات الناشئة في إحتفالية جيت أكاديمي gate academy مايلى :
المقدمة
أصبح التخطيط سمة من سمات الحياة المعاصرة، وما من أمة تسعى إلى مستقبل أفضل إلا وتضع التخطيط سياسة لها تسير على هديه وتستفيد منه. وقد أصبح العالم أشد حاجة للتخطيط بعد أن تعقدت وسائط معيشته، وتشابكت وسائلها، وتشعبت جوانبها، وتعددت إمكاناتها. وينسحب ذلك على التخطيط التعليمي بصفته العنصر الأساسي والفعال في عمليات التقدم والتنمية وزيادة كفاية وفعالية الأفراد.
ويعد التخطيط الاستراتيجي أداة إدارية تستخدمها المؤسسة من أجل القيام بعملها بصورة أفضل وذلك من خلال تركيز طاقاتها والتأكد من أن جميع العاملين فيها يسيرون في اتجاه نفس الأهداف، إضافة إلى تقويم وتعديل اتجاه المؤسسة استجابة للتغيرات البيئية
تحتاج المنظمات إلى التخطيط الاستراتيجي حينما تود تحقيق أهدافها في المدى الطويل مع ضرورة التكيف في البيئة الخارجية والداخلية والأطراف المؤثرة في القرارات الاستراتيجية، يعتمد التخطيط الاستراتيجي على ضرورة قيام المنظمة بالاستعداد لتبنى الفكرة ثم القيام بمجموعة خطوات هامة هي تحديد الرؤية والرسالة ودراسة البيئة الخارجية والداخلية ويؤدى كل ذلك إلى تحديد الموقف الاستراتيجي للمنظمة والتعرف على البدائل الاستراتيجية.
ويعتبر التخطيط الاستراتيجي المسار أو المسلك الأساسي الذي تختاره المنظمة من بين المسارات البديلة المختلفة لتحقيق أهدافها في ظل ظروف عدم التأكد والمخاطرة وعلى ضوء توقعات المنظمة لخطط ومسارات كل من تتعامل معهم أو تؤثر على مصالحهم.
أهمية الدراسة
-
تستمد هذه الدراسة أهميتها من أهمية توضيح مفهوم التخطيط و مدي تأثيره علي أداء الناشئة.
-
قد تتوصل الدراسة إلى نتائج يمكن أن تسهم في تقديم توصيات ومقترحات للمديرين و أصحاب الشركات الناشئة تساعدهم على استخدام النمط القيادي الأنسب لديهم للوصول إلى تحقيق الأهداف الموضوعة لديهم.
-
يمكن اعتبار هذه الدراسة كمصدر للباحثين والدارسين الذين يودون التعرف أكثر على التخطيط للشركات الناشئة وقد تشكل هذه الدراسة نقطة انطلاق للباحثين و المهتمين لإجراء المزيد من البحوث في هذا المجال.
أهداف الدراسة
تهدف الدراسة إلى:
-
تعريف مفهوم التخطيط
-
تعريف التخطيط الاستراتيجي
-
تعريف نموذج العمل
-
تعريف الأداء
-
تعريف الشركات الناشئة